君恬果園：煙臺(tái)蘋果領(lǐng)導(dǎo)者 地域品牌有力載體
煙臺(tái)蘋果承載中國(guó)品牌，君恬果園領(lǐng)航地區(qū)品質(zhì)。煙臺(tái)作為世界三大蘋果產(chǎn)區(qū)之一，君恬果園是其有力載體，憑借安全、正宗、好吃的頂級(jí)蘋果成為煙臺(tái)蘋果領(lǐng)導(dǎo)者，通過不斷推動(dòng)蘋果提質(zhì)升級(jí)，促使煙臺(tái)蘋果始終立于行業(yè)潮頭。
思考：90年代煙臺(tái)蘋果粗放經(jīng)營(yíng)缺乏具象化品牌
煙臺(tái)君恬果園蘋果有限公司董事長(zhǎng)畢成君對(duì)煙臺(tái)蘋果懷有深厚感情，90年代，還在成都上大學(xué)的他發(fā)現(xiàn)，煙臺(tái)蘋果并不能完全吸引消費(fèi)者。“當(dāng)時(shí)就是一個(gè)普通大箱子隨便一包，很便宜，沒有品牌，感覺盛名之下，其實(shí)難副。”畢成君說(shuō)。
要讓煙臺(tái)蘋果名副其實(shí)，畢成君想到了一個(gè)方法，那就是“子品牌”。“‘煙臺(tái)蘋果’是一個(gè)地域品牌，大企業(yè)可以用，不法商販也可以用，它并不具象化，”畢成君說(shuō)，“因此我要站在巨人的肩膀上，做好自己的品牌，對(duì)煙臺(tái)蘋果行業(yè)發(fā)展有所促進(jìn)。”
出發(fā)：“站在巨人肩膀上” 以高端蘋果做突破口
隨著蘋果產(chǎn)區(qū)擴(kuò)展，煙臺(tái)蘋果面臨巨大挑戰(zhàn)，對(duì)畢成君而言，危機(jī)就是機(jī)遇。2007年，在新的形勢(shì)下，畢成君從一家大型企業(yè)辭去市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)，轉(zhuǎn)而做起高端蘋果。在“蘋果之都”棲霞設(shè)立采購(gòu)基地，優(yōu)中選優(yōu)，當(dāng)年推出的1萬(wàn)斤產(chǎn)品即被搶購(gòu)。
“改革開放后，大家收入增加，想購(gòu)買到安全、高品質(zhì)的蘋果，消費(fèi)升級(jí)蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)，而且沒有得到滿足，所以將高端蘋果作為突破口，對(duì)煙臺(tái)蘋果起到形象引領(lǐng)作用。”畢成君說(shuō)。
現(xiàn)在，君恬果園的高端蘋果在煙臺(tái)市場(chǎng)有口皆碑，樸實(shí)無(wú)華的包裝，讓消費(fèi)者注意力更多集中在蘋果上。在煙臺(tái)蓬萊國(guó)際機(jī)場(chǎng)設(shè)立專賣店，成為離煙游客購(gòu)買煙臺(tái)特色紀(jì)念品首選。
征程：產(chǎn)品第一循序漸進(jìn)劍指中國(guó)水果第一品牌
君恬果園從2007年成立至今，不求速度，循序漸進(jìn)，在高端蘋果市場(chǎng)中暫穩(wěn)了腳跟。畢成君說(shuō)：“產(chǎn)品第一位，我們不怕慢，大批量隨意收購(gòu)，可能有一時(shí)銷量，但企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，我想為推動(dòng)煙臺(tái)蘋果發(fā)展做一些貢獻(xiàn)。”
目前，君恬果園自有基地70多畝，合作社果園面積200多畝，一開始就大力推廣有機(jī)肥，使用現(xiàn)代種植技術(shù)，改善果品質(zhì)量，廣泛使用滅蟲板、殺蟲燈，讓蘋果能夠跟好的生長(zhǎng)發(fā)育，進(jìn)而保障生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的蘋果。
君恬果園將弘揚(yáng)煙臺(tái)蘋果的卓越聲譽(yù)為己任，引領(lǐng)煙臺(tái)蘋果持續(xù)提升品質(zhì)。君恬果園以打造中國(guó)水果第一品牌為目標(biāo)，致力于讓全國(guó)人民享受到來(lái)自煙臺(tái)的優(yōu)質(zhì)好蘋果，并推動(dòng)煙臺(tái)蘋果走出去。
——君恬果園：煙臺(tái)蘋果領(lǐng)導(dǎo)者 地域品牌有力載體
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